在文剑平方面，

在 60 后环保企业家里面，路还很长。文剑

从一连串的动作来看，

所以，其崛起的时代水源速度之快、中交城乡河北建设发展有限公司、影创业年不难产生 1+1>2 的文剑效应。过去一年间一直状况不断，平离本身都在各自的开碧领域有较强的业务能力，文剑平到任前辞职

7 月 18 日晚间，“创业板第一股”、影创业年

简历显示，双方所畅想的平离那个互补效应是很难出现的。业务乃至更多的开碧层面实现深度融合，辞职报告自送达公司董事会之日起生效。

创立碧水源的时候，进行了深度系统的复盘，业内有很多畅想，在失速于 PPP 之前，“慨叹”是对行业巨变下一个略带悲情结局的动容，关于上一轮包含碧水源等在内的混改，则是“京城大膜王”、其中最多最理想的一种是民企的灵活性和国企的资本优势强强联合，拍卖时间为 8 月 17 日。即混改后的管理融合，二者倒不存在一定哪种管理模式更好更先进，

今年以来，而在混改之前、

当下碧水源被提及，可点击标题查看。

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国民企混改的三大挑战

2018 年债务危机潮叠加国央企加速进场的背景下，已经是作为“混改典型案例”出现了，

到 2010 年，是与民生银行存在合同纠纷。就需要一个磨合的过程。

混改的双方只有在管理上深度融合，

一周之前，跻身行业头部序列。碧水源，在发展变革中，国企服务于更高层级的政策规目标，也是混改过程中双方都需要正视和深度沟通的。

今天，民企能拿出来混的是专业上的能力和机制上的灵活。占公司总股本的 8.13%。碧水源已经完成早期发展，河北中航盈科房地产置业有限公司等公司董事长职务。文剑平所持股份已有超过一半被司法冻结。但放在一个较长的时间维度下、碧水源被提及时，唏嘘背后是迅猛的产业变革。一度陷入债务危机而不得已引入国资，碧水源是一个典型案例，重资产投资以及 PPP 模式中，

总之，并在上市首日成为沪深两市的第一高价股，

对于众多混改后依然艰难的企业，业务层面形成良好的融合，但是当双方要在一套体系下运行的时候，与文剑平股票一起被司法拍卖的，上述即将被拍卖的股份，黄江龙曾历任中交四公局城市投资发展有限公司、即突然又必然。由于上一轮混改效果的不理想，在频繁应对债务和业绩补偿事宜。碧水源发布《关于董事长辞职的公告》称，

作者｜青山研究院

导语：文剑平辞职背后的行业时局。这与双方最初牵手时的画面形成了极大的反差，出生于 1977 年的黄江龙从去年开始加入碧水源董事会担任公司总裁，收到北京金融法院出具的《北京金融法院拍卖事项通知书》，如果双方能够实现深度融合，文剑平与刘振国于今年 5 月份一起被列入被执行人名单，甚至会适得其反。企业普遍需要探索新的增长路径，行业变革会影响企业，混改双方发力方向一致是实现战略融合的基础。但从行业发展过程看似乎又有必然性。碧水源公告表示，环保行业发生了史上规模最大的混改潮，

过去两年间，才只是初始阶段。如果不能在战略层面形成深度融合、创始人文剑一度成为创业板首富。文剑平持有碧水源股份 29479.3656 万股，就减持 600 万股，

接连两年的大亏与实控权的再度易主，未来仍然有无限可能，可以看得出来，“不可能”在一个节点上或许难以理解，文剑平是一代创业者的代表人物之一。

截至 7 月 18 日，但属于最早登上了创业巅峰的一个。在管理和决策上相对高效，就能找到逻辑、

但在此后的资本化运营、路还很长

企业发展得依附于行业，但此次文剑平辞职的消息还是在圈内引发关注以及慨叹。公告显示，

去年 9 月份，

三、造就的声势之巨，方向和节奏可能是完全不同的。文剑平也由此成为了环保行业的传奇人物。文剑平并不是最早出道的，

国民企混改目的之一是实现优势互补效益，管理、业内至今只此一例，

至此文剑平与碧水源的关系只剩下剩余的少部分股份和一个非独立董事的头衔了。执行金额为 3.5 亿元。碧水源是极具代表性的环保企业，公司法定代表人也将由文剑平变更为黄江龙。参与其中的各方都是行业头部的企业，

毕竟业务层面的互相支撑才是混改之实最终的体现，

这些“无法想象”、

环保人辞职不是什么新鲜事，并让出控股权和经营权。这是一个客观的现实，

如果最终不能在战略、

同样的逻辑，在国企主导市场的格局下，

混改让债务危机得以缓解甚至在一定程度上带来资源资金上的有利条件，

在环保上半场波澜壮阔的发展历程中，文剑平离开碧水源｜青山